近期，公司成功開展了一場意義非凡的 8S 管理培訓(xùn)，旨在全面提升公司的管理水平和工作效率，為我們共同的事業(yè)注入新的活力。

時(shí)事新聞

      什么是 8S 管理呢？8S 即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）、學(xué)習(xí)（Study）。

      在培訓(xùn)過程中，我們深入學(xué)習(xí)了整理的重要性，它讓我們學(xué)會(huì)區(qū)分必要與不必要的物品，為工作空間“瘦身”，提高工作效率。整頓則教導(dǎo)我們?nèi)绾魏侠硪?guī)劃物品的擺放，做到一目了然，拿取便捷。清掃環(huán)節(jié)讓我們明白保持工作場所整潔干凈是多么關(guān)鍵，不僅能提升工作環(huán)境質(zhì)量，更能減少潛在的問題。

專題報(bào)道

8S推進(jìn)重點(diǎn)

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

1.樹立節(jié)約的觀念，

2.在各個(gè)領(lǐng)域推行節(jié)約活動(dòng)，

3.發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)約活動(dòng)，

4.經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，積累和推行節(jié)約的好方法，

5.對(duì)員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

8S推進(jìn)體系

1.8S的推進(jìn)原理

2.推進(jìn)組織

3.組織方式

4.推進(jìn)步驟

8S推展手法

五 現(xiàn) 手 法：

現(xiàn)場. 現(xiàn)物. 現(xiàn)實(shí). 原理. 原則

戴明循環(huán)（P、D、C、A循環(huán)）

P(Plan)－－計(jì)劃

D(Do)－－   執(zhí)行

C(Check)－－檢查

A(Action)－－改善

思維十法：

排除.正與反.普通與例外.恒定和變化.轉(zhuǎn)化和適應(yīng).集中和分散.增加和刪減.并列和串列.改變順序.差異和共性

8S項(xiàng)目展開

改善布局

規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

改善物流

減少搬運(yùn)

降低庫存

精簡業(yè)務(wù)

會(huì)議的8S

文件的8S

8S內(nèi)部審查

8S內(nèi)部審核的含義

8S審核的基本原則

8S體系審核條件

8S體系審核步驟

8S體系審核的注意事項(xiàng)

會(huì)議進(jìn)程

      清潔讓我們將前面的成果固化，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范。素養(yǎng)的培養(yǎng)更是讓我們將 8S 理念融入日常行為，展現(xiàn)出更高的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。安全始終是重中之重，通過培訓(xùn)，我們更加明確了如何在工作中保障自身和他人的安全。節(jié)約意識(shí)的強(qiáng)化，讓我們懂得珍惜資源，降低成本。而持續(xù)學(xué)習(xí)則推動(dòng)我們不斷進(jìn)步，適應(yīng)變化。

      通過這次 8S 管理培訓(xùn)，我們已經(jīng)看到了初步的成效。工作區(qū)域更加整潔有序，物品尋找更加快速準(zhǔn)確，員工之間的協(xié)作也更加順暢。

      讓我們攜手共進(jìn)，將 8S 管理理念貫徹到底，打造一個(gè)更加高效、優(yōu)質(zhì)、安全的工作環(huán)境，共同邁向更加輝煌的明天！